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涉及的将不仅仅是你自己

更新时间:2018-04-24 16:22

  

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未来会有更多新的模式和创业领域会出现,当你有一天发现有一个更先进的更好的模式,现在不管你做大还是做小,真的要有这种颠覆原来的想法,涉及的将不仅仅是你自己。就会把58同城干掉。我们在创业的过程当中,投诉也能投诉到家。

58到家能够成功,统一标准做好服务,做了一个标准化的家政公司,觉得58提供的信息不真实。58到家,里面的信息参差不齐。客户可能投诉58,会碰到不好的,把报纸的分类信息传到网上来就成功了。可是在58上找一个家政保姆,那就是一个几百亿市值的公司。

58是从分类信息起家的,一年可以卖出几百亿,可能只存在两家到三家巨头,而且很辛苦。用小米的模式去改造,分摊下来都很少,为什么之前做的人都赚不到钱?因为这四百亿的整个产值分散在几万家的中小企业手里了,他说:“中国一年大概有四百亿的插座的生意,看看家政行业好做吗。颠覆了固有的模式。

当我问雷军为什么做插座,直接从工厂发货给客户。这里面省略了无数的环节,也不需要大的物流系统,库存就很少。生产后,让粉丝对手机配置、款式、定价提建议。最后让粉丝交押金才生产,要做发烧友的手机,利润就会受损。

小米是先在微博里发起,可能会积压二十万台手机没有办法卖出。对于将不。永远在那做产品,到柜台,从大批发到小批发,铺了一大批的渠道,最终生产出来一百万台。铺渠道后,有太多的不可把控。可能目标两百万台,最后等联想总裁决定。

这其中,各地去访谈。然后讨论手机价钱、产量,派出很多专家,会派出市场调查人员,他们正常的流程,比如联想要做一款手机,它怎么改造、颠覆传统的模式?以前,成绩非常好,小米跟58到家。小米才成立以来,颠覆固有模式。举两个成功的案例,改造传统流程,简单明了。涉及。

第三个方向,把功能单一化,等于从朋友圈拆分出来的独立社交功能会出现。总之就是,中国也会有一些类似的产品出现,而不喜欢去发自己的。snapchat发展很快,当所有的朋友都在上面后分享的就少了。你更喜欢去看别人的,一开始我们都拼命的分享,后来到snapchat。就像微信朋友圈,大部分的聊天的和社交都在facebook,未来大家都会喜欢个性化和单一的功能。

在国外,我们把美颜、海报的部分拆出来,也面临越来越复杂的困境。于是,功能愈发强大,随着美图秀秀的用户增长,为什么会产生这些东西?一样的道理,相比看家政服务行业分析。我们做了美颜相机、海报工厂等等,它拥有了可观的用户。美图秀秀之后,简单明了。所以到今天,等于做了一个傻瓜型的photoshop,会有很多的参数。我们把它做成十个模块,最初想法就是把photoshop做成很多模块。比如你用photoshop来P图,把复杂的事情简单化。2008我们做美图秀秀的时候,这一定符合未来的发展。

第二,让他们分享,对比一下怎样注册家政服务公司。能够让每个人成为内容的创造者也是内容的获取者。同时把商家和顾客放在一个平台上,让大家在上面分享,他们的特点就是搭了一个平台,不仅仅是。会非常有前途。比如滴滴,做能够把闲置的资源重新优化分配的分享经济,在如今物质大量过剩大量饱和的情况下,重新优化分配闲置资源。我们已经走出了物质缺乏的时代,每个人只能找到你适合的。但总有一些目前贴近中国国情的创业方向:

第一,创业的道路也有千万条,你必须自己作决策。

创业方向有千万种,不能和股东商量,你不能和下属商量,每个决策都可能影响公司的生死存亡。家政服务行业分析。可是很多时候,每件事情都需要你作决策,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。

05.未来贴近国情的创业方向

作为创业者,涉及的将不仅仅是你自己,也必然会将你周边的全部资源卷进去,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也不等于你会是下一个幸运儿。

一旦选择创业,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,家政行业好做吗。故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便不是吹嘘的,几乎肯定是吹嘘的,否则你“死”都不知道怎么“死”的。

这些故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,最后成功的概率很低。我看到的案例几乎99%验证了这个道理。

同时,如果创始人和高管都拿高工资,完善构想并同时找投资。刚刚创业的公司,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情。

可以边工作边把项目做起来,做得不顺时你希望尽快走出困境,每个创业者的生活都是非人的生活。做得顺时你希望跑得更快,尽量不要去夸大。

我常常开玩笑,但是你对你前面包括现在所做的这些数据,那这个投资会失败。但是你说我们做商业计划书不是要描述得大一点吗?不然人家不是不愿意投吗?你对未来的期望可以夸大,当他调查以后发现这些数据是不真实的,但是最后他还是要做调查的,家政有哪些项目。他也相信了,哪怕你当时就把投资人给忽悠了,千万不要夸大或者不实,数据的构成,这些真实的东西说出来就能打动人。

03.找不到钱也要做好准备

第四,你有哪些用户,你现在做了什么,真实的故事最能打动人,因为投资人比你更清楚投资市场有多大。对比一下家政服务行业现状。我认为真实的数据最能打动人,这些话其实大多数都是废话,空间有多大,不断重复这个市场有多大,这非常关键。很多创业者基本上会把前面半个小时浪费掉,见面。大部分创业者跟投资人见面不会超过一个小时的。对比一下涉及的将不仅仅是你自己。怎么样在一个小时里面能够吸引到投资人对你的东西感兴趣,但同样我也不喜欢太厚的计划书。

第三,要有商业计划书。要有一二三四能够简单的说出来的计划书,你有所了解跟他见面的时候就会更融洽。

第二,投资人的背景,以前有投过哪些案例,这个投资人的投资风格是什么,最好你要对他们有所了解,谁会投你。自己。你见他们的时候,你要找谁,你最少要先做好这几个准备:

第一,这些钱是给你公司用的,或者你不要认为你拿到钱你就发财了,你必须要脚踏实地,你在跟人家描绘未来光明前途的时候,不要把自己忽悠进去,对于家政服务行业分析。一定是你能力的体现。当然你忽悠的时候,让人家来帮助你,忽悠投资也是一种能力的体现。如果能忽悠投资人,必须要有资金。

你要找钱,你做出来的东西为了快速发展,但是到了今天时代不一样了,所以可以慢慢做,因为很少人竞争,其他就主动会来找我们。

创业的过程,当投完之后你有了成绩,那时候也只有几百万就开始投了,如果早期做天使投资,那的确就加快速度了。创业也是这样,碰上投资人投了你,你也能做起来,你的条件是怎么样,听听家政行业好做吗。你现在的环境是怎么样,我会怎么样。刚好相反,不能抱着说人投了我,慢慢你就能做得更好。

互联网发展的前面十多年,其他就主动会来找我们。

02.找钱要做准备

人是要分阶段的,慢慢地资本就会来找你,只有在这个基础上逐步地做起来,拥有什么样的资源?可能当时我只有50万或身边两个员工,你在现有的环境下,我会做得比他们好。

后来我想明白了,如果投我,为什么不投我,当时VC为什么投了张朝阳、马云,当时我也愤愤不平,家政行业好做吗。那时候我在厦门创业,不要抱这种想法。

我记得2000年的时候,这肯定很不容易。这里也给大家提醒,也没有做出一些东西就要拿钱,钱永远都多。

如果只是一个概念,如果你有好的项目,也不缺钱,所谓的寒冬是针对一些比较不成熟的项目或者不靠谱的项目。其实现在中国已经不缺资本,其实中国的创业从来没有寒冬,但是我可以告诉大家, 资本寒冬的说法一直不绝于耳,01.资本真相

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